8月18日，萬家寨水控集團黨委書記、董事長蘭康杰深入中部引黃工程TBM3標（續(xù)）調(diào)研，實地查看施工現(xiàn)場，召開現(xiàn)場推進會，并為奮戰(zhàn)在工程一線的職工帶來防暑降溫慰問品，傳遞了省總工會和集團黨委的深切關(guān)懷。集團公司總工程師郝志亮，全面完工專家組成員，相關(guān)部室、單位及各參建單位負責人參加。
推進會上，中部引黃工程關(guān)鍵標段西干線施工23標（續(xù)）、24標和東干線TBM3標（續(xù)）等施工單位分別匯報各標段進展情況以及下一步計劃和措施；離石分公司和孝義分公司代表建設(shè)單位匯報關(guān)鍵標段進展情況和工程推進存在的難點堵點；監(jiān)理、設(shè)計等參建單位代表對完成剩余工程任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
蘭康杰強調(diào)，省委、省政府和集團公司高度重視中部引黃工程建設(shè)，各參建單位一要提高政治站位，堅持目標導(dǎo)向，科學組織好剩余工程施工進度；二要切實履職盡責，專題研究工程的難點堵點，高效協(xié)同，細化優(yōu)化施工組織、資源配置與安全保障措施，逐項破解各施工難題；三要做到超前謀劃，提前科學研判各類風險，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化施工方案，確保工期可控、風險可防；四要嚴守廉潔底線，加強招投標、資金使用、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程建設(shè)和廉潔建設(shè)雙提升；五要珍惜機遇，在中部引黃工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，在學中干、在干中學，全方位提升建設(shè)管理水平。
（文字：王濤濤）
